Lederne på de danske arbejdspladser har pligt til at lyve, hvis det er til alles bedste. Det fastslår professor Ole Thyssen fra Copenhagen Business School. En leder har pligt til ikke at sige den fulde sandhed. Ledere er folk, der skal skabe en god virkelighed. Derfor er det ikke bare tilgiveligt, men tilladeligt, hvis en leder bruger det sminkede billede til at skabe en bedre arbejdsplads, siger Ole Thyssen til det nye nummer af magasinet Lederne, som udkommer på fredag. Professoren betegner løgnen som et af de redskaber, lederen har for hånden i magtforholdet mellem leder og medarbejder.
Læs mere på erhvervsbladet.dk.
16.02.2008. 08:10
Ejerlederen lever ofte sit liv gennem sin virksomhed. Han skal leve med den usikkerhed, der kan ligge i ofte at stå alene med ansvaret for sin egen virksomhed.
»Ejerlederne skal ikke bruge noget, de kan skrive på deres cv. De fleste får alligevel aldrig noget at bruge et cv til,« siger Erik Jacobsen, indehaver af rådgivningsvirksomheden Jonathan A/S i Vejle.
Han har i godt 20 år arbejdet med kurser målrettet ejerledere, og han mener, at netop ejerlederne har behov for en type lederudvikling, der tager udgangspunkt i deres specielle situation.
»Hvor traditionel undervisning handler om at overføre viden til eleverne, tager vores metode udgangspunkt i elevernes egne problemer,« siger Erik Jacobsen.
Han mener, at den praktisk orienterede undervisning er den eneste måde at lære ledelse på.
Praktisk undervisning
»Det er ikke, fordi vi ikke mener, at teorien skal bruges, men man kan ikke læse sig til det her. Vi tager udgangspunkt i det praktiske og bruger så efterfølgende teorien på de konkrete udfordringer, vores elever står med,« fortæller Erik Jacobsen.
Undervisningsforløbet, som har navnet Virksomhed i Vækst, retter sig udelukkende mod ejerledere, og handler udelukkende om ledelse. Kursisterne skal hive to dage ud af kalenderen hver måned i 18 måneder og lægge i alt 144.000 kr. samt ikke mindst et stort engagement. Igennem et kursusforløb kommer eleverne til at lære hinanden og hinandens virksomheder rigtig godt at kende. Derfor handler de første seminarer om at få skabt den rigtige stemning i gruppen.
Læs mere på erhvervsbladet.dk.
15.02.2008. 08:09
Ekspertvurdering.
Når virksomhederne sender deres medarbejdere på kursus hos Dansk Byggeri, går de ofte efter kurser i ledelse. Lederne ønsker at styrke deres bløde kompetencer, fordi der er rift om de gode medarbejdere – og gode ledere tiltrækker og fastholder gode medarbejdere. I 2007 afviklede Dansk Byggeri mere end 1800 kursusdøgn alene på de åbne kurser. Dertil kommer arbejdsmiljøkurser, Byggeriets Lederuddannelse og Ejerlederuddannelsen, som ikke er medtaget i opgørelsen. Traditionelt bliver kurserne opdelt i emneområderne Teknik, Jura, Økonomi og Ledelse. Disse kurser følges af medlemmerne og deres ledende medarbejdere, mens lærlingekurserne er målrettet medarbejdere under uddannelse.
Ledelse topper listen
Der har i 2007 været mest aktivitet på ledelsesområdet. Knap 40 procent af de 1800 kursusdøgn har handlet om ledelse. Teknik ligger på andenpladsen med knap 30 procent.
Det er interessant at byggeriets virksomheder ønsker at øge deres ledelsesmæssige kompetencer. Men det er samtidig et tegn på, at det at lede mennesker ikke længere er så lige til, som det var tidligere. Arbejdsmarkedet har ændret karakter, og der er rift om de gode medarbejdere. En god leder kan både tiltrække og fastholde gode medarbejdere – derfor er det et vigtigt område.
Læs mere på erhvervsbladet.dk.
14.02.2008. 08:09